Baza wiedzy
Myślenie o wartości.
Pytania o firmę.
Artykuły dla właścicieli, którzy chcą uporządkować obraz firmy przed ważną decyzją. O zarządzaniu wartością, zależnościach i pracy z danymi.
Rygor poznawczyRygor poznawczyGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńGeneza i rdzeńPerspektywa właścicielaPerspektywa właścicielaPerspektywa właścicielaPerspektywa właścicielaPerspektywa właściciela
Mieć dane to nie znaczy jeszcze rozumieć, co dzieje się w przedsiębiorstwie
Skąd właściwie wiemy? Od wiedzy eksperckiej do kontroli podstaw twierdzenia
Wyjaśnić nie znaczy jeszcze wybrać. Jak diagnoza zaczęła przygotowywać podstawę rozstrzygnięcia właściciela?
Pierwsza odpowiedź spotkała się z praktyką. I praktyka zaczęła zmieniać sposób rozumienia problemu.
Nie trzeba przenosić całego aparatu VBM. Trzeba zachować logikę wartości.
Mapa problemów pokazuje, co się dzieje. Relacje pomagają zrozumieć, dlaczego.
Od ewolucji do rdzenia. Co praktyka pozwala dziś powiedzieć o VBM Sprint®?
Szybciej nie znaczy płycej. Jak skrócić drogę do strategicznego rozstrzygnięcia, nie upraszczając sposobu myślenia?
VBM dawało orientację na wartość. Podejście zwinne pomogło określić sposób pracy.
Właściciel zna swoją firmę najlepiej. Dlaczego to nie zawsze wystarcza, by zobaczyć, co naprawdę buduje jej wartość?
VBM Sprint® – metodyka zarządcza dla właściciela przedsiębiorstwa
Delegowanie zadań pracownikom: projekt systemu decyzyjnego, nie rozmowa
Jak zwiększyć wartość firmy? Usuń mechanizmy, które ją zabierają
Mikrozarządzanie właściciela: dlaczego jest racjonalne i kiedy zaczyna kosztować
Publikacja do pobrania
Oficjalny Przewodnik VBM Sprint®
Całościowy opis logiki i granic metodyki. Wersja 1.0 jest dostępna bezpłatnie w PDF.
Pobierz przewodnik