Co chcemy rozstrzygnąć?
Doprecyzowany temat i znaczenie decyzji dla właściciela.
Warsztat właścicielski VBM Sprint®
Jedno pytanie o firmę.
Wspólna praca nad odpowiedzią.
Warsztat właścicielski to praca nad konkretnym pytaniem o Twoją firmę. Łączymy Twoją wiedzę z dostępnymi danymi, sprawdzamy możliwe wyjaśnienia sytuacji i zapisujemy, co można ustalić oraz czego jeszcze nie wiemy.
01 / Rezultat
Co zostaje po warsztacie?
Otrzymujesz zapis istotnych ustaleń, możliwych wyjaśnień, ich konsekwencji i brakujących informacji. Omawiamy, co może być podstawą decyzji, a co wymaga dalszego sprawdzenia. Formę podsumowania uzgadniamy w zakresie współpracy.
Na czym się opieramy?
Ustalenia wraz z ich podstawą: wiedzą, danymi, dokumentami lub obserwacjami.
Co może stać za sytuacją?
Możliwe wyjaśnienia, ich konsekwencje i granice dostępnych informacji.
Co sprawdzić lub zrobić?
Informacje do uzupełnienia i proponowany następny krok.
Przykład sposobu pracy / sytuacja ilustracyjna
„Ważne decyzje nadal wracają do mnie”.
Podobny objaw może mieć różne przyczyny. Przed wyborem działania sprawdzamy możliwe wyjaśnienia.
Niejasne uprawnienia
Kto może podjąć decyzję?
Brakujące kompetencje
Czego potrzebuje zespół?
Zasady a praktyka
Co działa inaczej, niż ustalono?
Sprawdź na przykładzie
Przy ostatniej ważnej decyzji: kto miał informacje, prawo wyboru i odpowiedzialność?
To ilustracja sposobu pracy, nie opis zakończonej sprawy klienta ani gotowa diagnoza.
02 / Warianty współpracy
Wspólny początek. Dwa dalsze kierunki.
W obu wariantach: uzgodnione przygotowanie, warsztat i podsumowanie.
Warsztat i podsumowanie
Praca nad pytaniem właściciela i zapis ustaleń. Wskazanie brakujących informacji oraz możliwego następnego kroku.
Dalszy krok prowadzisz we własnym zespole albo uzgadniasz osobno.
Warsztat i praca nad pierwszym krokiem
Warsztat z podsumowaniem oraz dodatkowa praca nad uzgodnionym materiałem do działania, np. planem dalszych ustaleń, zakresem odpowiedzialności lub porównaniem opcji.
Sposób przeglądu i odpowiedzialności określamy w ofercie.
Wycena po ustaleniu zakresu.
Drugi wariant nie oznacza automatycznie pełnego wdrożenia ani stałej obsługi. Przed rozpoczęciem ustalamy konkretny rezultat, termin i wynagrodzenie.
03 / Przygotowanie
Nie musisz mieć gotowej diagnozy.
Na początek wystarczy opis jednej sytuacji i wskazanie materiałów, które już masz. Potrzebne informacje oraz udział właściciela i osób z firmy dobieramy do tematu.
Przekazanie zarządzania
Przydatny będzie przykład ostatniej decyzji i obecny podział odpowiedzialności: co rozstrzyga właściciel, prezes i zespół.
Pytanie o pieniądze
Przydatne mogą być dostępne zestawienia sprzedaży, kosztów lub przepływów. Przed pracą ustalimy, które informacje są potrzebne.
Ostateczne rozstrzygnięcie należy do Ciebie. Warsztat nie obejmuje automatycznie wdrożenia zmian ani wyceny przedsiębiorstwa.
04 / Pytania przed rozmową
Co warto wiedzieć?
Czy muszę znać dokładny problem?
Wystarczy sytuacja, która Cię zajmuje: decyzje wracające do Ciebie, niejasny wynik, zmiana zarządzania czy planowana inwestycja. Doprecyzowanie pytania jest częścią ustalania zakresu.
Czy warsztat jest audytem firmy?
Warsztat służy pracy nad pytaniem właściciela na podstawie uzgodnionego materiału. Pogłębiony audyt wymaga osobnego zakresu, kryteriów i dostępu do informacji. Przeczytaj o audycie strategicznym.
Ile trwa współpraca i ile kosztuje?
Wycena po ustaleniu zakresu. Termin i wynagrodzenie zależą od pytania, dostępnego materiału i potrzebnej głębokości analizy. Ustalamy je przed rozpoczęciem pracy. Kolejne zakresy nie są doliczane automatycznie.
Czy otrzymam wycenę firmy lub gwarancję poprawy wyniku?
Nie. Przygotowujemy podstawę decyzji i wskazujemy jej ograniczenia. Wycena przedsiębiorstwa wymaga odrębnej usługi. Rezultat ekonomiczny zależy także od decyzji, wdrożenia i warunków działania firmy.
Czy pracujecie tylko z firmami o określonych przychodach?
O dopasowaniu decydują pytanie właściciela, sytuacja firmy i zakres potrzebnej pracy. Sam poziom przychodów ani model B2B lub B2C nie rozstrzygają o przydatności współpracy.
Następny krok
Zacznijmy od jednej sytuacji.
Co dziś wymaga Twojej decyzji? Napisz krótko, co się zmieniło, jaki wybór rozważasz i czego potrzebujesz się dowiedzieć.
biuro@vbm-sprint.pl · Przycisk „Napisz do nas” otworzy Twój program pocztowy.