Audyt strategiczny

Audyt strategiczny to uporządkowany przegląd strategii firmy: jej założeń, spójności z sytuacją rynkową i finansową oraz faktycznego wpływu na codzienne decyzje. Odpowiada na pytanie, czy strategia działa, a nie tylko istnieje jako dokument. Wynikiem jest ocena stanu i lista rozbieżności do rozstrzygnięcia, nie nowa strategia.

Rozwinięcie

Zakres audytu strategicznego nie jest uregulowany ustawowo – standard wyznaczają wykonawca i uzgodniony zakres prac. W praktyce rynkowej przegląd obejmuje zwykle:

• aktualność założeń strategii wobec rynku, konkurencji i sytuacji finansowej,
• spójność strategii z celem właścicielskim i realnymi zasobami organizacji,
• przełożenie strategii na decyzje: alokację kapitału, priorytety oraz listę rzeczy, których firma świadomie nie robi,
• mierniki i rytm przeglądu pokazujące, czy strategia jest wykonywana,
• rozbieżności między strategią deklarowaną a realizowaną w codziennych wyborach.

Audyt strategiczny to co innego niż audyt finansowy: badanie sprawozdania finansowego jest uregulowane prawnie i zastrzeżone dla biegłych rewidentów, natomiast audyt strategiczny jest usługą doradczą o umownym zakresie. Słowo „audyt„ zobowiązuje jednak w obu przypadkach – oznacza weryfikację faktów i danych źródłowych, nie zebranie opinii. Z tego powodu narzędzia oparte na samoocenie właściciela lub zarządu nie są audytem; pełnią rolę przesiewową i pomagają zdecydować, czy głębszy przegląd jest potrzebny i od którego miejsca powinien się zacząć.

Dlaczego to ważne dla właściciela firmy

W firmach prywatnych strategia często istnieje jako przekonanie właściciela, a nie mechanizm sterujący decyzjami. Przegląd strategiczny pozwala sprawdzić, czy kapitał, ludzie i czas rzeczywiście idą tam, gdzie wskazuje strategia – i w których miejscach rozjeżdżają się z celem właścicielskim. Dla właściciela to sposób na zamianę sporu o opinie w rozmowę o faktach: co miało działać, co działa, skąd to wiadomo.

Powiązane pojęcia

• Value Based Management – kryterium wartości, wobec którego ocenia się strategię.
• Cel właścicielski – punkt odniesienia każdego przeglądu strategii w firmie prywatnej.
• Luka wartości – rozbieżności wykryte w przeglądzie często składają się na lukę wartości.
• Zarządzanie wartością firmy – kompletny przewodnik – strona kategorii.

Gdzie to pojęcie pracuje w metodyce VBM Sprint

VBM Sprint nie wykonuje audytu: bezpłatne badanie porządkuje samoocenę ośmiu obszarów i wskazuje miejsca wymagające uwagi, a płatny VBM Sprint pomaga rozstrzygnąć jedną decyzję. Granice metody opisuje wprost strona metodyka VBM Sprint.