Usługi dla właścicieli firm
Diagnoza strategiczna firmy
Trudności wracają, a właściciel i zespół inaczej wyjaśniają ich przyczyny? Połączmy wiedzę o firmie z danymi. Sprawdzimy, które zależności i możliwe wyjaśnienia mają podstawę, czego jeszcze nie wiadomo i jakie konsekwencje warto rozważyć przed decyzją.
Rezultat
Uporządkowana i jawnie uzasadniona podstawa ważnej decyzji
Kiedy warto pogłębić analizę
- Te same trudności wracają mimo podejmowanych działań
- Właściciel i zespół inaczej wyjaśniają sytuację
- Dane nie potwierdzają pierwszej interpretacji problemu
- Przed ważnym wyborem potrzebujesz sprawdzić założenia i zależności
Ustalenia, które uzasadniają decyzję
Ustalenia, rekomendacje, ich podstawę i ograniczenia przedstawiamy w interaktywnym raporcie i wspólnie omawiamy.
Obraz firmy
Przegląd ustaleń dotyczących Twojego pytania. Głębokość analizy dobieramy do jego znaczenia i dostępnych materiałów.
Zależności i wyjaśnienia
Powiązania między obserwacjami oraz uzasadnione hipotezy dotyczące przyczyn problemów.
Rekomendacje i priorytety
Proponowane kierunki działania, ich uzasadnienie i warunki, które trzeba uwzględnić.
Jawne niewiadome
Przesłanki, założenia i braki wiedzy. Wspólne omówienie raportu pozwala przejść przez pytania i wątpliwości.
Jak odróżniamy objaw od wyjaśnienia
Przykład ilustracyjny – nie opis klienta
Sprzedaż rośnie, ale w firmie brakuje gotówki. Taka obserwacja sama nie rozstrzyga przyczyny. Może wymagać sprawdzenia terminów płatności, rentowności sprzedaży albo nakładów ponoszonych przed rozliczeniem z klientem.
W raporcie oddzielamy obserwację od możliwych wyjaśnień i wskazujemy informacje, które pozwolą je sprawdzić. Rekomendacja powinna wynikać z tego porównania.
Obserwacja
Wzrost sprzedaży i niedobór gotówki
Hipotezy
Terminy płatności · marża · wydatki przed rozliczeniem
Sprawdzenie
Dane i dokumenty właściwe dla każdej hipotezy
Rekomendacja
Kierunek działania z uzasadnieniem i ograniczeniami
Od pytania do omówienia raportu
Uzgadniamy zakres i materiały
Określamy problem właściciela, potrzebne dane i udział zespołu. Dobieramy rozmowy, dokumenty oraz ewentualną ankietę wewnętrzną.
Porównujemy źródła
Sprawdzamy sprzeczności i rekonstruujemy zależności. Rozdzielamy wyjaśnienia mające podstawę od tych, które nadal wymagają sprawdzenia.
Omawiamy rekomendacje
Udostępniamy interaktywny raport. Przechodzimy przez priorytety i warunki dalszych decyzji oraz odpowiadamy na pytania.
Co przygotować na początek
Wystarczy krótki opis pytania, kontekst firmy i informacja, jakie materiały są dostępne. Nie musisz wcześniej tworzyć kompletnego zestawu analiz. Potrzebne dokumenty i udział konkretnych osób uzgodnimy po określeniu zakresu.
Pracujemy z wiedzą właściciela, informacjami zespołu oraz danymi, które można pozyskać w uzgodnionym zakresie. Jeżeli materiał nie pozwala rozstrzygnąć kwestii, wskazujemy tę granicę w raporcie.
Przed rozpoczęciem współpracy
Czym diagnoza różni się od warsztatu właścicielskiego?
Warsztat właścicielski porządkuje konkretne pytanie o firmę i wskazuje, co wymaga dalszego sprawdzenia. Diagnoza pogłębia analizę danych i perspektyw zespołu. Jej rezultatem jest uporządkowana i jawnie uzasadniona podstawa decyzji. Raport z rekomendacjami i wspólne omówienie służą przedstawieniu tej podstawy.
Czy diagnoza obejmuje wszystkie problemy firmy?
Zakres analizy dobieramy do pytania właściciela i dostępnych materiałów. Obszary raportu pomagają porządkować ustalenia; nie oznaczają jednakowej głębokości analizy ani stałych etapów metodyki.
Czy rekomendacje obejmują wykonanie zmian?
Dalsze wsparcie wdrażania ustalamy osobno. W Rytmie zarządczym konsultant wspiera przegląd realizacji, a za wykonanie działań odpowiadają wyznaczone osoby w firmie.
Ile trwa i kosztuje diagnoza?
Termin i wycenę potwierdzamy po ustaleniu zakresu, potrzebnych informacji i udziału zespołu. Nie ma jednego zakresu odpowiedniego dla każdej firmy.
Porozmawiajmy o pytaniu, które chcesz rozstrzygnąć
Opisz powracający problem lub ważny wybór, przed którym stoisz. Ustalimy pytanie do analizy, dostępne informacje i potrzebny udział zespołu. Następnie uzgodnimy zakres, termin oraz wycenę.
Decyzja dotycząca firmy pozostaje po Twojej stronie.
Kolejny krok
Ustalmy zakres pracy nad Twoją firmą
Przycisk otworzy Twoją pocztę. Napisz na biuro@vbm-sprint.pl.