Cel i kierunek rozwoju
Oczekiwania właściciela, sytuacja przedsiębiorstwa i kryteria oceny możliwych kierunków. Co ma się zmienić i dlaczego?
Kierunek · priorytety · decyzje
Zarządzanie strategiczne — szkolenie dla Twojej firmy
Zespół ma wiele pomysłów, lecz trudno uzgodnić, które zasługują na czas i pieniądze. Ćwiczcie porównywanie kierunków rozwoju, sprawdzanie założeń i przekładanie wybranego kierunku na priorytety.
Dla kogo
Właściciel i zespół zarządzający.
Dla właścicieli, członków zarządu i menedżerów, którzy uczestniczą w wyznaczaniu lub realizacji strategii. Program dopasowujemy do ich doświadczenia oraz do tego, czy firma szuka kierunku, porządkuje priorytety czy przygotowuje zmianę.
Zakres szkolenia
Program: od celu właściciela do oceny działania.
Poniższe tematy wyznaczają zakres do dopasowania. Ostateczny program i cele ustalamy po rozmowie o potrzebach uczestników.
Model biznesowy i wartość dla klienta
Zależności między odbiorcą, propozycją wartości, sposobem działania i ekonomiką firmy. Które założenia wymagają sprawdzenia?
Scenariusze i wybór priorytetów
Porównywanie wariantów rozwoju, potrzebnych zasobów, ryzyk oraz konsekwencji. Co uzasadnia wybór, a co może go podważyć?
Wdrażanie i przeglądy strategii
Przekładanie kierunku na działania, odpowiedzialność, mierniki i przeglądy postępu. Kiedy kontynuować, a kiedy wrócić do założeń?
Umiejętności
Ćwiczcie uzasadnianie rekomendacji.
Pracujemy na przypadkach biznesowych i narzędziach do dalszego wykorzystania. Zespół analizuje problem, porównuje scenariusze i wskazuje, jakich informacji brakuje. Zakres może łączyć strategię, rentowność i wdrażanie zmian — gdy służy to celowi szkolenia.
Określenie kryteriów
Rozróżnianie celów właścicielskich, celów firmy i bieżących działań.
Porównanie scenariuszy
Uzasadnianie wyboru na podstawie danych, jawnych założeń i konsekwencji.
Przygotowanie przeglądu
Wskazywanie odpowiedzialności, mierników i informacji potrzebnych do oceny postępu.
Przypadek do przećwiczenia
Przykład ćwiczenia: firma rozważa nowy segment klientów albo rozwój dotychczasowej oferty. Uczestnicy porównują oba warianty pod kątem wartości dla klienta, zasobów, rentowności i ryzyka. Przygotowują rekomendację oraz listę informacji, które mogą zmienić wybór.
Szczegółowe efekty uczenia się i sposób ich sprawdzenia określamy w uzgodnionym programie. Udział w szkoleniu nie stanowi gwarancji wyników biznesowych.
VBM Sprint®
Perspektywa właściciela. Wiedza ekspertów.
Twórcami metodyki VBM Sprint® są dr Adam Weinert i Łukasz Nawrocki. Łączymy perspektywę badawczą i doświadczenie biznesowe w pracy nad decyzjami oraz wartością firmy.
Do uzgodnionego zakresu dobieramy prowadzących o odpowiednich specjalizacjach. Skład zespołu potwierdzamy w ofercie dla Twojej firmy.
Poznaj twórców VBM Sprint® ↗ Przeczytaj przewodnik ↗Dopasowanie programu
Od potrzeby firmy do zakresu szkolenia.
- 01
Potrzeba
Opisujesz sytuację firmy, uczestników i oczekiwaną zmianę w ich sposobie pracy.
- 02
Program
Dobieramy tematy, ekspertów, formę, termin i cenę. Uzgadniamy sposób sprawdzenia umiejętności.
- 03
Warunki
Potwierdzamy organizację i dokumentację. Jeśli rozważasz BUR, wcześniej sprawdzamy właściwe wymagania.
- 04
Realizacja
Pracujemy według uzgodnionego programu, na przypadkach biznesowych i narzędziach do dalszego wykorzystania.
Dofinansowanie szkoleń / BUR
Sprawdźmy warunki przed wyborem terminu.
Przygotowujemy programy z uwzględnieniem wymagań Bazy Usług Rozwojowych i właściwego projektu finansującego. Możliwość dofinansowania konkretnej usługi sprawdzamy indywidualnie, przed ustaleniem realizacji.
O przyznaniu wsparcia decyduje operator. Samo przygotowanie programu lub wpis do BUR nie gwarantuje dofinansowania.
Informacje PARP o dofinansowaniu z BUR ↗Co trzeba ustalić?
- Województwo, status firmy i uczestników oraz właściwy projekt finansujący.
- Warunki naboru, dostawcę i kartę konkretnej usługi, terminy oraz limity wsparcia.
- Cele edukacyjne, efekty uczenia się, sposób ich sprawdzenia i wymaganą dokumentację.
Przed zgłoszeniem do projektu potwierdzimy zakres możliwej realizacji. Ta strona opisuje ofertę szkoleniową; nie jest kartą usługi w BUR.
Pytania przed zamówieniem
Zakres i organizacja.
Czy po szkoleniu otrzymamy gotową strategię firmy?
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności analizy i podejmowania decyzji strategicznych. Opracowanie strategii konkretnej firmy, pogłębiona analiza jej danych i wsparcie wdrożenia wymagają odrębnego ustalenia zakresu.
Czy szkolenie jest odpowiednie dla całego zespołu zarządzającego?
Może być. Przed przygotowaniem programu ustalamy role uczestników, ich doświadczenie i problem, nad którym mają nauczyć się pracować. Dzięki temu dobieramy wspólny poziom i przykłady.
Jak ustalane są cena, termin i forma?
Po rozmowie o potrzebie firmy przygotowujemy propozycję zakresu, czasu, formy, prowadzących i ceny. Warunki potwierdzamy przed zamówieniem.
Potrzebujesz wsparcia przy konkretnej decyzji? Poznaj warsztat właścicielski.
Porozmawiajmy o potrzebie
Jakie wyzwanie ma przed sobą Twój zespół?
Podaj temat, role i liczbę uczestników oraz preferowany termin. Jeśli rozważasz dofinansowanie, dodaj województwo i nazwę operatora, jeżeli już go znasz.
Zapytaj o program dla firmy.
Na tej podstawie doprecyzujemy potrzebę i możliwy zakres współpracy.
Napisz w sprawie szkolenia ↗Przycisk otwiera program pocztowy z przygotowanym tematem i pytaniami. Wiadomość wysyłasz samodzielnie.
biuro@vbm-sprint.plPoznaj pozostałe możliwości