Strategia i model biznesowy
Jak porównywać kierunki rozwoju, określać priorytety właścicielskie i sprawdzać propozycję wartości.
Poznaj szkolenie strategiczne ↗Wiedza do wykorzystania w Twojej firmie
Szkolenia dla właścicieli firm i menedżerów
Które umiejętności pomogą Twojemu zespołowi podejmować lepsze decyzje? Przygotowujemy szkolenia i warsztaty wokół realnego problemu firmy — od wyboru kierunku rozwoju po przekazanie odpowiedzialności.
Dla kogo
Właściciel i zespół zarządzający.
Dla właścicieli działających przedsiębiorstw, zarządów i zespołów menedżerskich. Szczególnie wtedy, gdy wiedza poszczególnych osób nie przekłada się jeszcze na wspólne priorytety i sposób działania.
Zakres szkolenia
Wybierz wyzwanie, od którego zaczniemy.
Poniższe tematy wyznaczają zakres do dopasowania. Ostateczny program i cele ustalamy po rozmowie o potrzebach uczestników.
Organizacja i delegowanie
Jak określać role, uprawnienia i odpowiedzialność, aby ograniczać zależność operacyjną firmy od właściciela.
Poznaj szkolenie z delegowania ↗Rentowność i gotówka
Jak analizować marżę, koszty i płynność oraz wpływ decyzji na ekonomikę klienta, projektu i firmy.
Procesy i realizacja
Jak rozpoznawać wąskie gardła, ustalać priorytety projektów i oceniać usprawnienia przy użyciu mierników.
Umiejętności
Uczestnicy pracują nad sposobem myślenia i działania.
Szkolenie rozwija uzgodnione umiejętności. Warsztat pozwala ćwiczyć analizę problemu i porównywanie rozwiązań. Cykl rozwojowy łączy tematy oraz kolejne etapy pracy. Format dobieramy do celu, poziomu uczestników i czasu, którym dysponują.
Analiza problemu
Oddzielanie obserwacji od założeń i wskazywanie danych potrzebnych do decyzji.
Ocena wariantów
Porównywanie możliwych działań i ich konsekwencji dla firmy.
Uzasadniona rekomendacja
Formułowanie propozycji działania wraz z warunkami, ryzykiem i odpowiedzialnością.
Przypadek do przećwiczenia
Przykład pracy: zespół porównuje dwa kierunki rozwoju na podstawie opisu przedsiębiorstwa. Wskazuje kryteria wyboru, brakujące informacje i warunki, przy których zmieniłby rekomendację. To ćwiczenie umiejętności, które można później zastosować we własnej firmie.
Szczegółowe efekty uczenia się i sposób ich sprawdzenia określamy w uzgodnionym programie. Udział w szkoleniu nie stanowi gwarancji wyników biznesowych.
VBM Sprint®
Perspektywa właściciela. Wiedza ekspertów.
Twórcami metodyki VBM Sprint® są dr Adam Weinert i Łukasz Nawrocki. Łączymy perspektywę badawczą i doświadczenie biznesowe w pracy nad decyzjami oraz wartością firmy.
Do uzgodnionego zakresu dobieramy prowadzących o odpowiednich specjalizacjach. Skład zespołu potwierdzamy w ofercie dla Twojej firmy.
Poznaj twórców VBM Sprint® ↗ Przeczytaj przewodnik ↗Dopasowanie programu
Od potrzeby firmy do zakresu szkolenia.
- 01
Potrzeba
Opisujesz sytuację firmy, uczestników i oczekiwaną zmianę w ich sposobie pracy.
- 02
Program
Dobieramy tematy, ekspertów, formę, termin i cenę. Uzgadniamy sposób sprawdzenia umiejętności.
- 03
Warunki
Potwierdzamy organizację i dokumentację. Jeśli rozważasz BUR, wcześniej sprawdzamy właściwe wymagania.
- 04
Realizacja
Pracujemy według uzgodnionego programu, na przypadkach biznesowych i narzędziach do dalszego wykorzystania.
Dofinansowanie szkoleń / BUR
Sprawdźmy warunki przed wyborem terminu.
Przygotowujemy programy z uwzględnieniem wymagań Bazy Usług Rozwojowych i właściwego projektu finansującego. Możliwość dofinansowania konkretnej usługi sprawdzamy indywidualnie, przed ustaleniem realizacji.
O przyznaniu wsparcia decyduje operator. Samo przygotowanie programu lub wpis do BUR nie gwarantuje dofinansowania.
Informacje PARP o dofinansowaniu z BUR ↗Co trzeba ustalić?
- Województwo, status firmy i uczestników oraz właściwy projekt finansujący.
- Warunki naboru, dostawcę i kartę konkretnej usługi, terminy oraz limity wsparcia.
- Cele edukacyjne, efekty uczenia się, sposób ich sprawdzenia i wymaganą dokumentację.
Przed zgłoszeniem do projektu potwierdzimy zakres możliwej realizacji. Ta strona opisuje ofertę szkoleniową; nie jest kartą usługi w BUR.
Pytania przed zamówieniem
Zakres i organizacja.
Czy program może obejmować inne tematy?
Tak. Zakres oferty obejmuje również sprzedaż, innowacje, przywództwo, cyfryzację i AI, wdrażanie zmian, sukcesję oraz M&A. Łączymy tematy, gdy wynika to z potrzeby firmy. Sukcesja i M&A w szkoleniach dotyczą edukacji biznesowej; doradztwo specjalistyczne i prowadzenie transakcji wymagają osobnego zakresu.
Ile trwa szkolenie i ile kosztuje?
Czas, forma, liczba uczestników, prowadzący i cena są ustalane po rozpoznaniu potrzeby. Przed zamówieniem otrzymujesz propozycję programu i warunki realizacji.
Czy to oferta doradztwa dla mojej firmy?
Szkolenia służą rozwojowi kompetencji. Jeśli potrzebujesz przede wszystkim analizy sytuacji firmy lub wsparcia przy konkretnej decyzji, dobierzemy odrębny zakres doradczy.
Potrzebujesz wsparcia przy konkretnej decyzji? Poznaj warsztat właścicielski.
Porozmawiajmy o potrzebie
Jakie wyzwanie ma przed sobą Twój zespół?
Podaj temat, role i liczbę uczestników oraz preferowany termin. Jeśli rozważasz dofinansowanie, dodaj województwo i nazwę operatora, jeżeli już go znasz.
Zapytaj o program dla firmy.
Na tej podstawie doprecyzujemy potrzebę i możliwy zakres współpracy.
Napisz w sprawie szkolenia ↗Przycisk otwiera program pocztowy z przygotowanym tematem i pytaniami. Wiadomość wysyłasz samodzielnie.
biuro@vbm-sprint.plPoznaj pozostałe możliwości