← Wszystkie materiałyWykonanie / przykład interaktywny
VBM Sprint® / WykonaniePrzegląd wykonania i KPI
Co wymaga decyzji po przeglądzie?
Demonstracja z danymi modelowymi. Firma, zlecenia, role i ustalenia są fikcyjne. Materiał pokazuje sposób pracy, nie wynik klienta. Zakres rzeczywistej usługi ustalamy indywidualnie.
Aktualizacja:
VBM Sprint® · materiał demonstracyjny · dane modelowe lub oznaczone źródła publiczne
Przegląd czterech modelowych okresów
Każdy okres obejmuje 20 zleceń. Dane są syntetyczne: pokazują odczyt wskaźników, nie uzyskany efekt wdrożenia. Kompletność oznacza kartę z zakresem, terminem i kryterium odbioru; terminowość — odbiór nie później niż uzgodniono.
Kompletne przekazania12 / 20
Odebrane w terminie14 / 20
Przekazania bez braków60%
Okres 160%
Okres 280%
Okres 390%
Okres 495%
| Okres | Kompletne karty | Terminowe odbiory |
|---|---|---|
| 1 | 12/20 = 60% | 14/20 = 70% |
| 2 | 16/20 = 80% | 16/20 = 80% |
| 3 | 18/20 = 90% | 18/20 = 90% |
| 4 | 19/20 = 95% | 18/20 = 90% |
Liczba otwiera rozmowę
| Sygnał | Pytanie | Dalsza czynność |
|---|---|---|
| Okres 1: 8 niekompletnych kart | Których informacji brakowało? | Przejrzeć karty; odpowiedzialny: koordynator |
| Okres 4: 2 opóźnienia mimo wysokiej kompletności | Czy wystąpiła zmiana zakresu lub konflikt zasobów? | Sprawdzić obie chronologie; odpowiedzialny: lider |
Nie sumujemy tych wskaźników w ocenę wartości firmy. Zmiana w czasie nie potwierdza sama związku przyczynowego.