Brak prognozy
Model nie oszacowuje prawdopodobieństwa osiągnięcia sprzedaży ani zmiany marży. Nie mierzy ryzyka.
Zmień sprzedaż, marżę pokrycia lub koszty. Sprawdź, jak założenia wpływają na uproszczony wynik modelu.
Przykład demonstracyjny. Firma, liczby, terminy, ustalenia i role są fikcyjne. Materiał pokazuje sposób prezentacji, nie rezultat pracy dla rzeczywistego klienta. Zakres konkretnej usługi ustalamy indywidualnie.
Dane są fikcyjne. Suwaki pokazują zależność matematyczną, nie przewidują zachowania rynku.
500 × 30% − 120 = 30 tys. zł
To model ilustracyjny: pomija m.in. podatki, nakłady inwestycyjne, finansowanie i zmiany kapitału obrotowego. Nie jest prognozą, EBITDA ani wyceną firmy.
| Parametr | Przykład bazowy | Pytanie kontrolne |
|---|---|---|
| Sprzedaż | 500 tys. zł miesięcznie | Czy to przychód, czy wpływy gotówki? W modelu: sprzedaż. |
| Marża pokrycia | 30% | Jak zdefiniowano koszty zmienne? |
| Koszty stałe | 120 tys. zł miesięcznie | Czy pozostaną stałe przy zmianie skali? |
| Nadwyżka w modelu | 30 tys. zł miesięcznie | Czego model nie uwzględnia? |
Model nie oszacowuje prawdopodobieństwa osiągnięcia sprzedaży ani zmiany marży. Nie mierzy ryzyka.
Nie uwzględnia terminów płatności, inwestycji, podatków ani obsługi finansowania. Dodatni wynik modelu nie oznacza dostępnej gotówki.
Do rozmowy o tym, które założenia warto sprawdzić przed rozstrzygnięciem.
Notatka zostaje wyłącznie w tej karcie. Pobierz HTML z notatką lub zapisz ją jako TXT przed zamknięciem.
Przykład pokazuje formę pracy. Zakres, dane wejściowe i rezultat ustalamy osobno dla konkretnego pytania o firmę.
Omówmy zakres ↗